2022年，菲莫国际公司顶住了乌克兰危机、供应链中断和全球通胀压力等不利影响，在加热烟支、加热器具销量增长和卷烟销售价格上升的驱动下，取得了较好经营业绩。公司目前拥有130多个可燃烟草品牌，主要是卷烟品牌，无烟气产品主要是加热卷烟。2022年，公司加热卷烟增量继续超过卷烟减少的销量，连续两年实现增长，占全球销量比重止跌回升。

　　主要包括以“用更科学更优质的产品替代卷烟，将其提供给不戒烟的成年吸烟者”为企业愿景。公司表示，只要有相当数量的成年吸烟者继续吸烟，在卷烟领域作为负责任的引领者就至关重要，公司目标是通过选择性投资来维持自身在卷烟市场的竞争地位，同时为降低风险产品发展提供财力支持。

　　持续加强无烟气产品研发。公司在无烟气产品开发、科学验证、制造、商业化和持续创新方面已经累计投入105亿美元，无烟产品组合的研发费用已经占公司研发总费用的99%。菲莫国际具备一整套涵盖非临床、临床、市场研究的研发生态。菲莫国际的研发主要分五个模块：平台开发研究、毒理学研究、临床学研究、行为感知研究及长期研究。研发的核心逻辑是由非临床研究（平台开发及毒理学研究）预测，传导到临床研究进行实证，通过市场研究（行为与感知及长期研究）进行监控追踪。

　　 不断优化无烟气产品结构。公司将所有不可燃烟草制品都归为无烟气产品，包括加热卷烟、电子烟和口含烟，此外还包括医疗保健产品，以及打火机和火柴等附带周边产品。公司拥有一系列处于不同开发、科学评估和商业化阶段的无烟气产品，具体来说主要有五个平台：平台1主攻电加热不燃烧，IQOS系列在此平台诞生；平台2主攻使用一种压碳热源加热烟草产生尼古丁气雾。根据消费者的测试反馈，目前平台2技术的设计已经停止；平台3主攻一种使用尼古丁盐的产品，产品由由含有高可溶性封装尼古丁盐的消耗品，以及不用电就可以激活该消耗品的机械设备两部分组成；平台4主攻电子烟，产品包括使用当前一代技术的一次性电子烟VEEBA和使用新的MESHTM技术的电子烟IQOS VEEV；平台5主攻口含烟，包括传统口含烟和尼古丁袋。

　　结束与奥驰亚集团在IQOS上的合作。2022年10月，公司与奥驰亚集团达成协议，自2024年4月30日起终止两家公司关于IQOS在美国商业化的关系，此后，菲莫国际将拥有IQOS在美国商业化的全部权利，菲莫国际为此向奥驰亚集团支付27亿美元解约金。菲莫国际目前正积极准备在美国国内制造、向FDA提交包括2023年下半年ILUMA的上市申请（PMTA）在内的重要监管文件、在2024年4月30日前发展在美国销售和支持消费者等方面的能力。公司乐观预计，到2030年IQOS占美国卷烟和加热卷烟总份额的10%。

　　完成收购瑞典火柴（Swedish Match AB）。2022年，公司由全资子公司Philip Morris Holland Holdings B.V.完成了对瑞典火柴的收购，这被公司视为向无烟气转型的一个关键里程碑。菲莫国际就此可以：一是打造世界无烟气产品领域的巨无霸企业。瑞典火柴是传统口含烟和尼古丁袋市场的领导者，合并后瑞典火柴将继续以独立公司存在，领导菲莫国际的传统口含烟和尼古丁袋业务，通过菲莫国际的国际商业基础设施和金融资源，加快该项业务在全球扩张。二是通过收购直接进入到最大的无烟气市场——美国。菲莫国际一方面进一步支持和开发瑞典火柴在美国的口含烟和尼古丁袋产品组合，另一方面利用瑞典在美国的强大运营平台，在未来几年内为其他无烟品类创造商机，包括2024年4月30日以后IQOS在美国的发展。

　　创设健康和医疗保健公司。2022年3月，公司创设了新的子公司Vectura Fertin Pharma，构建健康和医疗保健业务发展新引擎。该子公司整合了2021年收购3家相关公司和菲莫国际已有的优势能力，旨在提供一流的创新型可吸入和口服产品。2022年，健康和医疗保健业务为公司贡献收入2.7亿美元，同比增长1.7倍，但亏损2.6亿美元，同比扩大了4倍，主要是因为摊销和无形资产减值以及研发投入增加。

　　优化公司组织结构。2022年11月，公司公布新的区域组织架构，根据现有和新兴商业机会重新调整区域结构和运营，按照消费者需求的相似性、增长的机会和地理上的接近等原则，将全球市场从6个区域管理总部调整为4个，另设有瑞典火柴部门、健康和医疗保健部门，以进一步支持其无烟气业务的增长，以便适应到2025年实现无烟业务净收入占比过半的目标。

　　前美国FDA官员获任高管。2022年，3名前美国FDA官员加盟公司并担任关键职位，他们曾在FDA分别担任过外部事务和战略举措助理专员，药物评估和研究中心的肺、过敏和风湿病产品部门主任，烟草制品中心科学办公室主任、首席科学家。公司称，前美国FDA官员担任公司关键职位，目的是帮助公司加快以科学为基础的转型。

　　捐助无烟气世界基金会。2017年9月，公司宣布支持无烟气世界基金会（Foundation for a Smoke-Free World），该基金会的作用包括资助减少烟草危害领域的研究，鼓励采取措施减少吸烟造成的危害，以及评估减少卷烟消费对行业价值链的影响。2020年9月，公司与基金会修订了承诺协议，规定公司在2020年捐款4500万美元、2021年捐款4000万美元、2022年捐款1750万美元，并预计在2023年至2029年期间每年捐款高达3500万美元。公司已经向基金会累计捐款2.67亿美元。

英美烟草

　　英美烟草是产品种类最为丰富的公司，公司通过对消费者的深刻理解和细分，努力在所有产品类别中专注于几个更强大和更国际化的品牌，并致力于构建面向未来的品牌。

　　建设“更美好的明天”。公司宣称其宗旨是推进建设“更美好的明天”，减少公司业务对健康的影响是公司对社会所能做出的最大贡献。公司设定目标，到2030年，非可燃烟草制品的消费者数量将达到5000万，到2025年新型烟草制品收入达到50亿英镑，实现盈利。

　　持续推动组织转型。公司按照上年提出的QUEST计划，加速向“未来企业”转型，建设以可持续发展为核心、以消费者为中心的多品类国际化公司。为进一步提升洞察消费者能力，公司在中国深圳新设立全球设备研发中心，招募了150多位工程师、科学家和研发人员，新型烟草制品的研发支出较上年增加了2倍。以降本增效为核心的Quantum专项计划取得积极成效，自2020年以来已经节约了19亿英镑，远远超出原定三年节约10亿英镑的目标。调整了区域组织划分，公司决定自2023年起，将业务分区归并调整为三个区域：美国，亚太、中东和非洲，美洲和欧洲。

　　继续拓展“超越尼古丁”领域。公司通过从事风险投资的子公司Btomorrow Ventures（BTV）以及精选第三方开展合作，积极拓展加强在该领域的市场地位。BTV自成立以来已经完成了22项投资，实现了公司的战略目标，取得了积极的财务回报。在2023年初，创建一家新的生物技术公司KBio，利用现有的植物技术能力的发展，加快研究、开发和生产针对罕见病和传染性疾病的新疗法。公司将继续投资与战略重点相一致的创新消费、新型科学和技术业务。

日本烟草

　　成立合资公司开拓美国市场。2022年10月，日本烟草的子公司日烟国际（JTI）与奥驰亚集团的子公司菲莫美国（PM USA）宣布成立合资公司Horizon Innovations LLC（Horizon），日本烟草在其中持股比例为25%。该合资公司的成立标志着日本烟草和奥驰亚集团携手开拓美国加热卷烟市场，该公司将负责推进Ploom品牌加热设备和Marlboro品牌加热烟支的销售和商业化。

　　保持在俄罗斯业务稳定。乌克兰危机爆发后，日本烟草暂停了在俄罗斯的投资和营销活动。2022年，日本烟草向在俄罗斯和其他国家从事分销和批发业务的Megapolis集团销售产品，从中获得的收入反而同比大增50%至3875.42亿日元，占公司收入14.6%，同比提高3.5个百分点，这反映出日本烟草在其他烟草公司停止运营和酝酿退出后成为受益者。

帝国品牌

一

数据

　　推进战略转型。2022财年是公司实施5年战略转型的第二年，公司以消费者为中心，重组了销售和营销部门、区域部门，努力简化全球流程和系统，以确保资源更好地分配给面向客户和消费者的业务领域。在市场优先方面，对于有着丰厚利润和潜在增长潜力的小规模市场，公司顺势而为投入资源挖掘市场。如今，公司创新步伐更快，比如成功推出加热卷烟新品blu2.0；品牌建设更优化，比如通过美国Winston形象更新，实现了市场份额扩大。

　　改革新型烟草发展模式。公司的新型烟草团队已被整合到新的全球消费者部门下，明确当前公司定位不是创造新品类，而是专注于某个新型烟草品类已经确立的市场，利用现有可燃烟草推广路线进入市场。公司的新型烟草发展基于以下三原则：消费者引领、聚焦市场和产品（不是在所有市场提供所有产品）、各方协作，建立可持续的、不断增长的经营模式，并且严格控制成本。

　　加强物流业务。公司占Logista公司50.01%的股份，物流业务利润率24.3%。公司为拓展非烟物流业务，本财年官宣了一系列并购，包括一家西班牙国际运输公司、一家西班牙食品冷链物流公司、一家荷兰快递公司，投资总额1.75亿欧元（1.84亿美元）。